Sie streben mit Ihrer Crew eine erfolgreiche Zukunft an und wir unterstützen Sie dabei. Wir holen Sie und Ihre Organisation dort ab, wo Sie stehen und treiben gemeinsam die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden und Ihrer Organisation an - für ein besseres Miteinander und eine wettbewerbsfähige Zukunft. Unser Portfolio umfasst im Wesentlichen folgende Bereiche und folgende Dienstleistungen:
Alle
Personalauswahl
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Instrumente Verfahren
1:1 Coaching
Im Coaching gehen wir gemeinsam über den Prozess der Problemlösung hinaus und führen Sie näher an Ihre Potenziale und Ihrem erwünschten Ziel.
Nutzen
Sich mit dem gewünschten Zielzustand oder Ziel beschäftigen und Massnahmen erarbeiten, wie diese angenähert/erreicht werden können
Mehr Wirksamkeit, Erfüllung, Freude und Zufriedenheit erleben und so eigenes Wachstum ermöglichen
Eigene Stärken und Kompetenzen erkennen, ausbauen und einsetzen
Stärkeres Bewusstsein über eigene Werte erlangen
Herausforderungen als Chance sehen
Eigenschaften
Lösungsorientiertes Verfahren
Zielsetzung liegt in einem übergeordneten Rahmen, das über die Definition des Problems/Herausforderung und der Lösung hinausgeht und auch dem eigenen Lebenssinn dienen kann
Fokus auf eigene Ressourcen, Stärken und Werte, die bereits aktiv in den Coachingprozess eingebunden werden
Dauer variiert je nach Anliegen, von Kurzzeit-Coaching bis zu einer längeren Coaching-Begleitung
Im Coaching gehen wir gemeinsam über den Prozess der Problemlösung hinaus und führen Sie näher an Ihre Potenziale und Ihrem erwünschten Ziel.
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Auswahl Assessment
Erhöhen Sie die Treffsicherheit für eine Besetzungsentscheidung, indem Sie im Auswahl-Assessment die bzw. den geeigneten Kandidaten für die Zielposition bzw. -ebene ermitteln.
Erhöhen Sie die Treffsicherheit für eine Besetzungsentscheidung, indem Sie im Auswahl-Assessment die bzw. den geeigneten Kandidaten für die Zielposition bzw. -ebene ermitteln.
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Führungskräftetrainings
Führung im volatilen Umfeld: Trainieren Sie die dafür benötigten Leadership-Kompetenzen.
Nutzen
Für das Unternehmen
Stärkung der gemeinsamen Führungskultur im Unternehmen und entwickeln einer gemeinsame Sprache und ein einheitliches Verständnis von Führung.
Professionalisierung der Führung, die sich in einem effektiven, situationsangemessenen Führungsverhalten zeigt.
Aufbau von Handlungssicherheit und Erarbeitung eines Führungsverhaltens, das sich auch in herausfordernden Situationen bewährt.
Stärkung der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Verständnisses, z.B. durch die Zusammensetzung der verschiedenen Rollen bei den Führungskräftetraining.
Stärkung der Arbeitgeberattraktivität. Gute Mitarbeitende und Führungspersonen zu gewinnen und zu halten ist, heute ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Für Teilnehmende
Entwickeln ein robusten, professionellen Führungsverhaltens, das ihnen auch in herausfordernden Situationen Handlungssicherheit gibt
Unterstützung in der Ausgestaltung ihrer Rolle als Führungspersonen.
Erkennen von grundlegenden Prinzipien, Aufgaben und Werkzeugen wirksamer Führung sowie deren Anwendungsfelder in der Praxis.
Entwickeln von Fähigkeiten, flexibel, angemessen und zielorientiert auf Situationen und Menschen einzuwirken.
Erhalt von Impulsen und Erarbeiten konkreter Lösungsansätze zu aktuellen beruflichen Herausforderungen.
Erkennen von vorhandenen Ressourcen, sodass die Mitarbeitenden ihr Bestes geben können und engagiert bei der Sache sind.
Kontinuierliches Verbessern Ihrer Selbstführung
Eigenschaften
Bedarfsanalyse und persönlicher Entwicklungsplan
Modulare Training- und Reflexionsworkshops
Kollegiale Beratung durch Entwicklungsgruppen
Mentoring durch die Vorgesetzen
Transfercoaching, Supervision
Monitoring durch die Vorgesetzten
Mögliche Entwicklungsfelder, wie Teamentwicklung Auftrittskompetenz, Resilienz, Kooperation usw. aus der PERMA-LEAD Potenzialanalyse fliessen in die Führungskräftetrainings ein
Führung im volatilen Umfeld: Trainieren Sie die dafür benötigten Leadership-Kompetenzen.
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Kompetenzmodelle Entwickeln
Leiten Sie aus Ihrer Unternehmensstrategie als auch zukunftsorientiert die notwendigen Kompetenzen ab und dokumentieren Sie diese in Ihrem Kompetenzmodell.
Nutzen
Ermöglichen einer strategischen Personalplanung
Abbilden von Werten und Kultur
Basis für bedarfsorientierte Personalauswahl
Gezieltes Ausrichten des des Personalentwicklungsangebotes an der Belegschaft
Verzahnen vorhandener HR-Instrumente
Identifizieren von Talenten und Potenzialen
Innerbetriebliche Transparenz über die Anforderungen an Funktionsgruppen
Eigenschaften
Systematisches Vorgehen bei der Formulierung des Kompetenzmodells in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, ausgewählten Führungskräften und dem HR
IST-Analyse zur Bestandsaufnahme der aktuell vorhandenen Kompetenzen
SOLL-Analyse zur Identifizierung von zukünftig relevanten Kompetenzen
Leiten Sie aus Ihrer Unternehmensstrategie als auch zukunftsorientiert die notwendigen Kompetenzen ab und dokumentieren Sie diese in Ihrem Kompetenzmodell.
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Organisationsentwicklung
Die Gegenwart ist geprägt von zahlreichen Veränderungen mit Auswirkungen auf Organisationen, wodurch Anpassungen auf strategischer, struktureller und kultureller Ebene erforderlich sind.
Nutzen
Für das Unternehmen
So bleiben Sie in Zukunft innovations- und wettbewerbsfähig
Prozessorientierung in Ihrer Organisation und(Weiter-)Entwicklung der Prozesse
Unternehmensentwicklung über das Dreieck «Strategie, Struktur und Kultur
Ihre Unternehmen wir von innenheraus neu gestaltet (Betroffene zu Beteiligten machen)
Wachstum und Entwicklung Ihrer Unternehmung und auch Stärkung der organisationalen Resilienz
Für Teilnehmende
Hohe Mitarbeiter/innen-Motivationund Steigerung der Zufriedenheit
Mit den Mitarbeitenden zusammen einelernfähige Organisation schaffen
Gemeinsam mit den Mitarbeitendenneue Realitäten diskutieren, erarbeiten und umsetzten
Auseinandersetzung mit denaktuellen Strömungen und Entwicklungen
Denken in Rollen anstatt inPositionen
Eigenschaften
Führungskräfte befähigen und begleiten (positive Leadership)
Gruppendynamik, Team- und Kulturentwicklung
Methoden und Instrumente für die Steuerung von Organisations- und Veränderungsprozessen
Ansätze von kollaborativen Prozessen und Organisationsmodellen
Praxis für eine evolutionäre Organisationsentwicklung und Unternehmungsführung
Herausforderungen wie Selbstmanagement und Selbstorganisation aufzeigen und auch trainieren
Die Gegenwart ist geprägt von zahlreichen Veränderungen mit Auswirkungen auf Organisationen, wodurch Anpassungen auf strategischer, struktureller und kultureller Ebene erforderlich sind.
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Positive Leadership 360°
Erhalten Sie eine ausführliche Selbst- und Fremdeinschätzung zu verschiedenen Bereichen Ihres Führungsverhaltens und zu Ihren Managementkompetenzen.
Nutzen
Erhalten Sie zu sich als Führungskraft ein 360°-Feedback, inwiefern Sie stärkenorientiert führen und bei Ihren Mitarbeitenden
positive Emotionen ermöglichen
individuelles Engagement fördern
zur Entstehung von tragfähige Beziehungen im Team beitragen
das Erleben von Sinn bei der Arbeit fördern
Erreichtes sichtbar machen
Gegenüberstellung von Selbst- und Fremdbild (Vorgesetzte/r, Mitarbeitende, gleichrangige Kolleg/innen)
Auswertungscoaching mit zertifiziertem PERMA-Lead® Coach
Erhalt von Anhaltspunkten, welche Bereiche weiterentwickelt werden können
Individuelle Zielformulierungen basierend auf dieser Standortbestimmung und zur Fokussierung in Führungskräftetrainings
Eigenschaften
Umfassender Fragebogen
Zusätzliche Erhebung von Managementkompetenzen und karriereförderlichen Verhaltensweisen
Eigene Formulierungen von Fragen zu unternehmensspezifischen Themen möglich
Einsatz in Einzelcoachings, individuelle Weiterentwicklung von Führungskräften und Standortbestimmungen
Ermöglicht eine objektive Evaluierung der Weiterentwicklung von Führungskräften
Wirkungsmessung von Führungskräfteprogrammen möglich
Erhalten Sie eine ausführliche Selbst- und Fremdeinschätzung zu verschiedenen Bereichen Ihres Führungsverhaltens und zu Ihren Managementkompetenzen.
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Positive Leadership Profiler
Identifizieren Sie mittels Fragebogen, wo Sie als Führungskraft bereits Ihre Potenziale ausschöpfen und in welchen Bereichen noch Entwicklungspotenzial besteht.
Nutzen
Mittels der PERMA-Lead® Potenzialanalyse können Sie identifizieren, inwiefern Sie als Führungskraft
positive Emotionen ermöglichen
individuelles Engagement fördern
zur Entstehung von tragfähige Beziehungen im Team beitragen
das Erleben von Sinn bei der Arbeit fördern
Erreichtes sichtbar machen
Erhalt von Anhaltspunkten, welche Bereiche weiterentwickelt werden können
Individuelle Zielformulierungen basierend auf dieser Standortbestimmung und auch zur individuellen Fokussierung in Führungskräftetrainings
Auswertungscoaching mit zertifiziertem PERMA-Lead® Coach möglich
Eigenschaften
Dauer zwischen 10 und 15 Minuten
Detaillierten Auswertungsbericht steht nach Abschluss des Fragebogens bereits zur Verfügung
wissenschaftlich fundierter Fragebogen
Benchmark-Vergleich zu anderen Führungskräften
Auswertungsgespräch mit zertifiziertem Coach
Definieren eines Massnahmenplans
Basis für Einzelcoachings und Führungskräfteentwicklungen
nachweislich positive Effekte auf Mitarbeitende und Unternehmen
Identifizieren Sie mittels Fragebogen, wo Sie als Führungskraft bereits Ihre Potenziale ausschöpfen und in welchen Bereichen noch Entwicklungspotenzial besteht.
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Potenzial Assessment
Ermitteln Sie das Führungspotenzial ihrer Mitarbeitenden anhand unserer Potenzial-Assessments, wobei nebst der Potenzialaussage die Entwicklungsempfehlungen ein zentraler Aspekt für die Weiterentwicklung in Richtung Zielebene bilden.
Nutzen
Für das Unternehmen:
Potenziale bei Mitarbeitenden erkennen
Interne Personalbesetzung
Mitarbeiterbindung
Nachwuchsförderung
Grundlage für die berufliche Weiterentwicklung einzelner Personen/ Basis für individuelle Förderung durch massgeschneiderte Entwicklungspläne
Für Teilnehmende:
Erleben von alltäglichen Führungssituationen
Persönliche Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens
Rückmeldung zu den eigenen Stärken- und Schwächen
Fördern der eigenen Entwicklung
Individuelle Karriereplanung
Eigenschaften
Einzel- und Gruppenassessments
Für unternehmensinterne KandidatInnen
Massgeschneiderte Übungen
Multimodaler Methoden-Mix
Aussagekräftiger Bericht mit Stärken/ Schwächenprofil
Ermitteln Sie das Führungspotenzial ihrer Mitarbeitenden anhand unserer Potenzial-Assessments, wobei nebst der Potenzialaussage die Entwicklungsempfehlungen ein zentraler Aspekt für die Weiterentwicklung in Richtung Zielebene bilden.
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